每年年终盘点的时刻,各位财务人你还在为你们公司理不清的收发存情况而头疼吗?仓库社区就结合在企业管理中遇到的库房管理问题,为大家梳理一下库房管理中存在的通病,对照一下你们公司是否也存在哦。
一、仓库物料账实一直都不准确,大家都在念着一本糊涂账。
二、物料摆放没有按照类别归集在一起,库管员经常变更,找个物料变成了麻烦事儿。
三、仓库内部管理制度形同虚设,重要物料区间进出控制不严格,库管员管的都心里发慌,怎能保证物资不丢失。
四、员工来库房借物,借时答应肯定及时归还,真到归还时各种理由推脱,常令库管人员头疼。
五、缺乏完善的供应商管理体系,供应商都是现用现抓,无法满足物料交期和质量。
六、客户需求变化大且强势,客户想什么时候要货,然后公司就非得按照规定时间出货,导致后面一系列跟着客户要求在跑,一切内部控制都失效。
七、制定了一系列的物料管理办法与流程,很多都是引用成熟大企业的,很多都已经严重不适用。
八、涉及到物料管理的部门,尤其是PMC和仓库管理能力非常弱,人员素质较为低下,从来就没有科学合理的生产计划安排,仓库也是只管收货和发货。
九、拥有一套ERP系统,本可以来规范物料管理,但是很多时候领导为了尽快出货,让先出货后补手续,就这样绕过ERP系统流程,导致系统里面的账务与实物根本对不上。
十、公司库存信息不共享,每次采购都需要问库管库存情况,库房管理人员不加思索20秒回答:没有。
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