相应付大型企业，中小企业的ERP系统需求会更加显着，因为中小企业内部管理机制、信息化程度都比力薄弱，原有的管理形式已不适应企业的希望，如何让中小企业内部形成规范的、科学的、可实验的信息化管理成为关键。在中小企业ERP系统信息化进程中，有四点须要注意。

　　第一，要明确企业信息化需求。企业在实验ERP系统之前，要进行选型。选型的时候不要被ERP系统供应商所迷惑，要坚强自己的管理需乞降要管理的标题，让他们拿出一套完整的管理计划，这样才华从真正意义上帮助企业管理着实标题。企业在定需求的时候还要把标题细化，明确项目标实验序次，实验目标和重点，让全数系统都是好利用并且比较有效。

　　第二，要创建ERP系统实验小组。这个实验小组比较好包含每一个部门的核心成员，并具有肯定的影响力，这样才华推动ERP系统项目标顺利进行。这些人员具有很强的业务综合本事，事变调和本事和领导力，在全数ERP系统项目实验进程中，只对决定层认真。因为核心成员是每一个部门的领导人，这样他们在实验进程中会从本部门的优点角度解缆，这样将会给ERP系统的实验带来一些风险，大要因为他们的要求会断送一些系统运转的有效性。ERP系统实验小组的各成员须要有肯定的任务心、耐心和本事，因为在系统的实验进程中会遇到一些列的标题，须要每一个部门之间进行配合雷同，并且某些事变还是比力啰嗦，这就须要这些人员进行不绝的调和、策动，直至项目标成功。相关阅读：进销存管理软件主要特点有哪些？

　　第三，要阐扬ERP系统实验顾问的作用。我们知道，ERP是一个巨大并且周期长的系统项目，在这个进程中会不绝遇到标题，如何将这些标题瓜熟蒂落这就须要阐扬ERP实验顾问的作用。在项目实验进程中，要利用实验顾问的经历对全数项目进行集体的把握，订定和明确公正的实验步伐和目标，对实验风险进行推测，然后防患未然。把遇到的标题镌汰到比较低。企业在遴选实验顾问的时候，可以或许视察他的ERP项目实验案例，和与本行业的相干性，两者都能者可选之。

　　第四、企业要注意业务重组的机会。实验ERP系统的一个告急原因原由是可以或许让企业进行业务重组，实现企业内部的今世化信息化管理方法。在企业业务重组进程中，要注意方法方法，不克不及一股脑儿的把全数业务进行重组，这样肯定会给员工带来矛盾心理，进而怠懈实验ERP系统。企业在实验ERP系统进程中要对标题的比较突出环节进行重组，然后在安分守纪，扩大到全数业务流程，这样才华把因业务重组而遇到的标题镌汰