成为时下企业治理信息化的殊途同归。在企业上体系之前通常会有二种形式供公司思量：

　　企业自行开辟，即由自己公司的资讯部负担本公司ERP项目标调研、开辟、实行及保护。

　　购置成熟的商品化ERP软件，针对自己公司特性做二次点窜。

　　固然两者之间各有是非，但据现实材料表现，企业自立开辟ERP体系，在现实利用中乐成的机率极低，效果每每是企业的ERP体系堕入了无修止的论证和重复点窜的泥塘当中，恒久下来企业耗费了大量的人力物力财力，见效却甚微或没有见效，乃至对企业治理带来影响，真是费劲不奉迎。

　　一样平常来说，商品化的ERP治理软件基于其多年企业治理顾问及软件开辟实行履历，乐成率较高。并且因为其强盛的开辟本领和公司的连续性极大的低落了企业实行ERP项目标风险。两者之间的差异重要表如今以下几个方面。

　　一、实用性方面。企业自行开辟ERP充实地思量了企业内部治理的现实环境，并对公司谋划形式的有完备把握和充实认识，开辟出来的软件在实用性照旧比力好，但根本上是公司营业流程的电脑化。大概说将公司已往企业治理中的野生指令或是“纸张”治理酿成了电脑操纵。商品化ERP软件充实参考了各个行业的尺度流程和先辈的治理方法，再凭据企业的特性做二次点窜，不但能够或许充实实用企业的种种要求，并且能够或许大大进步公司的治理程度。

　　二、集成性方面。企业自行开辟ERP因为过于夸大企业的实用性，其效果每每只是实现了对企业现有的治理历程举行简朴的电脑化，即是将以往的手工文档如今酿成了电脑文档罢了。软件的筹划和开辟职员未能全盘思量企业的团体治理和谋划思绪，以是在治理的集成性方面较差。各个环节的电脑数据成为了一个个的“信息孤岛”，没法为企业的治理者决议者供给有用的数据和决议凭据。商品化ERP软件基于先辈的治理理论和理论治理履历，充实思量企业供产销的各个方面，将大量数据举行阐发汇总，注意公道性、夸大逻辑性，将各个环节的数据会合阐发、会合治理实现了数据的一致和集成有用。将企业治理的物流、资金流、筹划流、信息流公道筹划，为企业的治理者决议者及时有用地供给数据信息和决议凭据。

　　三、稳固性方面。商品化软件一样平常来说颠末了多年浩繁客户的查验，存在的题目险些很少，而企业自行开辟或专项开辟出来的ERP体系，因为未颠末理论查验，以是在稳固性方面远远低于商品化的治理软件。相关阅读：移动ERP实现必须的四种支持

　　四、投入用度。一样平常的企业以为开辟一套ERP体系只需自己企业内部几个电脑工程师或几个项目职员便可搞定。从表面上看投入很少，只要几个软件开辟职员的人为，何况原来也要出这个钱。现实上，因为周期较长及软件开辟工程师的高本钱，全部算下来，本钱远远高于商品化软件。

　　五、软件的进级换代。商品化的治理软件会按期对自己产物举行进级换代，而自行开辟或专项目开辟明显没法享用如许的报酬。

　　六、开辟周期。开辟一套完备的ERP体系必要有前期的调研、软件架构筹划、企业治理理论撑持及高效的盘算机专业技能职员，以是全部工程的事情量很是大，不是一样平常企业电脑部几个工程师在一两年内就能够完成的。因为开辟周期较长，现实上企业投入的资金并很多，而到末了算下来现实投入大概远远超越了购置商品化软件所需的用度。并且在此历程中，企业很大概会因为信息化的落伍而失掉相称多的贸易时机，一样会组成企业的机会本钱。这些隐性的高本钱是企业没法预感的。

　　七、软件的办事风险。企业自行开辟ERP纵然软件完成了，也上线了，可是今后的保护呢？企业不大概老是盼望一个对自己的体系负一生的义务，以是保护也就成为了一个题目。成熟的商品化软件则否则，不管软件公司的职员怎样变更，其软件质量和保护都是有保障的。与一个公司互助的风险固然要低与小我私家互助的风险。

　　八、软件的利用程度。基于上面所讲，限于企业内部软件开辟职员的人力和物力，开辟出来的软件毫无疑问没法与商品化的软件比拟。

　　九、利用风险。企业自行开辟ERP，无疑是拿企业自己来当“实验田”。且岂论软件有无开辟乐成，企业已是在拿自己的前程和治理来赌来搏。风险天然很是高。并且因为企业内部很难包管软件的质量，风险在所不免。再者，因为企业自行开辟的ERP体系，一样平常来说源代码每每把握在几小我私家手中，而未来一旦有职员的变更，企业的ERP项目要末歇工要末从头找人来写，再来的人只好重头再来。频频三番如许折腾下来，大好人也会被搞成病人。

　　十、详细比力：项目实用性集成性开辟时候利用程度乐成率用度稳固性自己开辟好差长差较低高差商品化软件较好高短高高一样平常高当代企业治理越发夸大流程细分和专业化，将企业的必要交由比较专业化的公司来实现是全部企业殊途同归。