erp 软件是指企业资源办理计划，经过将企业资源信息化的方法，优化和提升企业事务链条的工作效率。ERP体系十分庞大，其分支包含：进销存体系、订单办理体系、库存办理体系、供应链办理体系等等。ERP能够帮助企业有条理的办理现有资源，但ERP施行本钱究竟不是一笔小的投入，许多企业在问ERP施行在什么时间比较适宜、企业展开erp 软件施行计划的前提条件是什么?有没有erp 软件施行顾问?等等。

　　在普通员工的思维里，企业上erp 软件应该是一件很自然的工作。但作为高层领导，有必要要在下面这些基本问题上达到一致：ERP施行是处理企业当时问题的比较佳计划吗?现在是发动ERP项目的正确时机吗?假如高层领导们不能在项目之初就这些问题达到一致，那么一旦将来项目进展不顺，这些问题就会爆发出来。

　　但是并非每个企业都需求一套ERP体系，这就需求从各个方面进行权衡。毫无疑问，企业能够找到许多发动ERP项目的原因，乃至许多原因是十分显着而无需考虑的。但是那些在别人看来清楚明了的原因到了高层领导那里，就不必定还那么显着了。

　　当我们都以为企业发动ERP项目是趋势所在的时分，办理层里面没有人会站出来，抛出一些正确的问题让我们去考虑，于是那些对ERP项目有合理担忧的人，也被群众的呼声所淹没，乃至争论的时机都没有。究竟那些竭力要求施行新ERP体系的人，会拿企业当时的糟糕现状与未来抱负的ERP办理模式进行对比。如此一来，发动ERP项目就成为了企业当时名列前茅的大事。推荐阅读：企业ERP系统在设计时就需要如何考虑?

　　假如针对erp 软件项目可行性剖析没有给出明确的答案，企业能够考虑做一个办理需求评价。办理需求评价跟信息需求评价是不一样的，由于信息需求评价通常是针对一套软件体系而言的，并且评价工作量要大许多。

　　现在需要补充阐明的是，办理需求评价与erp 软件准备情况评价也是不同的。假如企业做ERP准备情况评价，阐明企业现已决议要发动ERP项目，而办理需求评价是要帮助企业决议究竟要不要发动ERP项目。也许做完办理需求评价今后，发动ERP项目并不是企业当时比较紧要的工作。办理需求评价是对企业现状以及现有问题的一种轮廓性剖析，包含了当时事务流程、正在运用的软件体系，以及其他任何阻止企业提升绩效或许达到抱负目标的工作。相关阅读：公司使用无锡erp能够达到什么样的效果?