近年来，随着用友ERP在商场的广泛施行，可见到有些服装企业施行信息化管理不顺畅和不抱负的事例，其中有不少企业施行困难多的直接原因是缺少整体和全面的施行规划。企业的ERP施行规划是断定企业施行信息化管理主旨、方针以及实现的办法、过程、详细项目的计划活动。如果企业不事前进行施行规划和前期预备，那么，匆忙而预备缺乏的情况下施行的ERP体系将无的帮助企业事务的开展运转，那么企业如何进行施行规划呢?

　　施行服装ERP是一项复杂的体系工程，一般以项目方式完成。我们库管王的施行团队会为企业成立专门的项目小组，项目领导小组一般由企业高层领导和库管王的工程师组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以处理的困难。

　　用友ERP施行流程能够划分为下面7个阶段：

　　1、项目安排：项目施行小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或事务骨干组成。

　　2、计划预备：由要害用户和体系咨询顾问评论事务流程操作的每个细节，比较终断定其存体系中实现的计划。企业在体系施行前有必要完成事务流程重组简BPR。企业进行BPR是施行ERP的前提、依据和基础。

　　3、数据预备：在运转ERP之前，要预备和录入一系列ERP基础数据，包含主数据和事务数据，需求作大量剖析研究作业。主数据是指会被其他操作过程选用的，在体系财务、事务等不同的模块之间同享的记载数据，包含会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息;事务数据是指体系切换时点反映企业状况的需求记载结转的事务、财务数据，包含财务账面所有余额、事务台账余额等信息。推荐阅读：免费erp运用于服装企业安全出产标准化的七点主张

　　4、体系安装调试：因为ERP体系是信息集成体系，在测验时，应当是全体系测验，各部门一起参加。这样才干了解各个数据、功用和流程之间彼此的集成联系，找出缺乏，提出处理企业财务管理问题的计划。

　　5、模拟运转及用户化：在基本把握软件功用的基础上，挑选代表产品，录入必要的数据，安排项目小组进行实战性模拟，提出处理计划。可由代表不同环节的要害用户集中进行，依据企业特殊需求配置体系、开发程序等，对体系进行“客户化”作业。

　　6、拟定：作业原则与规程：针对施行中出现的无法由体系自动控制而有必要人为干涉的问题，由项目施行小组断定相应的处理计划，拟定与之对应的作业原则和规程，并在实践中不断总结、完善。

　　7、用户训练：由企业的要害用户在施行颐问的指导下，用友ERP按照既定的体系操作规程，对比较终用户进行体系操作训练。相关阅读：免费erp在服装企业的使用效果怎么样?