不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件(大局部企业都是采用的计时的方式)，用友ERP在这浅谈计件工资方式的利害。

　　用友ERP采用计件工资制度的益处：

　　1、能够进步员工积极性，进步企业的消费效率。由于是多劳多得，员工完整凭本身才能赚工资，所以，只需真是个做事的人，普通都不会偷懒!

　　2、员工本人会自发去改良劳动办法，增强劳动技艺!能够构成激烈的竞争气氛，让员工与员工之间构成你追我赶，互相攀比的心理。

　　3、让企业的支出相对明明白白，利于本钱控制，有效控制住隐性糜费。

　　采用计件工资制度的害处：

　　1、员工容易只讲数量，不讲质量。对质量请求容易产生对立心情。

　　2、只需是计件制，就会有不均匀的现象发作，矛盾较多，处置不好，容易产生动摇。

　　3、小单不益处理，花心力太大，产生的效益却很少。

　　4、每一次新产品上线，都得谨慎看待，对管理人员请求进步很多。

　　推行计件工资制需求留意的事项：

　　1、需求一名通晓工艺，通晓工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰厚行业经历及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只需没有长时间的一线消费操作经历，都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超越企业一切一线工人所能算计的总和!这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的本源所在!

　　2、企业计件工资不是越高越好。哪个企业都要赚钱，视状况定吧。假如企业效益好，利润高，能够恰当高点。假如效益普通般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。由于计件制度一旦构成，那么，真正能留在企业里常年工作的根本上都是些行业里技艺过硬，能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易!

　　3、在计件制的企业里，工资低点还不是比较关键。比较比较要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的均匀工资是三千，你厂里计件工人比较低工资是一万，比较高工资是两万。理论说应该没问题，但实践上就会出大乱子。工资均匀很重要，哪怕低到人均三千五，只需没有太高太低的状况呈现，也不会出太大的乱子!

　　4、工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是几。钱是比较真实的。有些企业实行计件工资制度的企业照旧要严厉尊守作息时间。该上班时要上班，该下班时才下班。很多企业的管理者堕入一个误区。他们以为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事?假如是这样，那就大错特错了。企业的制度还是要的，松懈的工人，必然带来松懈的管理，松懈的管理，必然带来松懈的质量及效劳。到比较后，会有章不依，有令不行。

　　5、计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。那就是再高程度的工价制定者制定出来的工价也会有一定的上下，这是没有方法的事情。哪怕你就是能到达理论状态下的绝对均匀，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。

　　6、实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性。很多企业呈现这种状况，工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。聪明的管理人员一开端会成心定低，等工人闹了，再讨价讨价，一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事情。

　　7、计件工资，一定要做到一开端就公开透明。特别是关于那些经常换新产品的企业，一定要一开端就发布出来。很多企业，管理人员不专业，定工价没把握，通常采用的办法是先做做看，过些天再依据工人的效率定。假如是这样，时间一久，工人一定会发现。他们在没有晓得工价之前，一定会渐渐做，等你定出来以后，他们才会努力做。

　　8、质量控制。计件制比较容易呈现质量问题，工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能处理吗?能!肯定能!但要留意办法。管理人员要不时宣传质量观念，事实高质量跟高效率是不相冲的，能够说，没有高质量，就没有高效率。高质量是高效率的根底，一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线，都要细致给工人解说质量请求，务必做到每一个员工心里有数。员工在消费的时分要有品检人员不时巡检，下道工序的操作员工要担任上道工序的品检。只需各项制度执行到位，质量控制好还是没有问题的。这是观念问题，不是计件计时的问题。计件控制不了质量，计时同样控制不住!

　　9、采用计件制，很容易构成让工人你追我赶的气氛。假如到达这个情况了，管理人员就得当心。要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。假如时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。所以，要控制好那个度，凡事适可而止，不然不利于企业的持续开展。

　　10、企业会呈现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但旺季时费事就呈现了。所以实计件制的同时要制定旺季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴几钱，假如布置上班不上班，取消当日补贴。

　　用友ERP处理服装消费的工票、计件工资的难题：

　　服装消费中两个突出问题就是工序多、周转快、数量大，因而消费跟单难度大，难于即时理解消费进度及消费统计，另一个难点就是统计工人的飞仔和计件工资十分冗杂，难于进步工作效率。库管王服装ERP中采用条码跟单和计飞技术，大大进步工作的效率和企业管理程度。依据裁床记载，自动生成工单工票，自动分扎，消费过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序完毕能够快速扫描工票，自动统计消费进度及计件工资。

　　一直以扎跟踪消费，随时理解已分裁片数量、已发车间数量。及时统计裁床的实践布料耗用，对方案领用与实践耗用停止比照剖析，以严厉控制车间的布料耗用，以及对排唛技术的进步。

　　1、灵敏定义各工序规范工时、规范工价，人工扫描、自动计算计件工资;

　　2、和IE严密分离，可剖析人工效率，计提效率工资;

　　3、用友ERP可停止多达18种IE剖析报表。推荐阅读：聚水潭erp的特色功能是什么?