我们都晓得聚水潭erp项目施行可能会消耗数月，花了大量的资源和时间。而聚水潭erp系统装置完成后，您也一定就能万事大吉了。员工一哄而散了，一些细微的错误便会如白蚁般腐蚀整个系统，放松的心态比较终会让整个项目瓦解。聪明的项目团队就会制定出万全之策，让ERP在上线后顺利过渡。库管王软件倡议服装企业在制定服装ERP施行方案时，您要思索到以下的关键要素：

　　1、制定道路图

　　聚水潭erp施行道路图要涵盖上线日期后很长一段时间。项目还没开端就思索这些，看似有些夸大了。为什么不在项目启动之后，再顺便思索后期的规划呢?人们未雨绸缪总是有缘由的。ERP上线后的阶段特别需求慎重——一点点小错误都可能由于不熟习系统而被无限放大。

　　聚水潭erp刚上线时的关注点是配合服装企业消费运营，保证系统运转正常，但在后期运维阶段，其关注点曾经有所不同。这个阶段，主要是以进步业务操作效率，补偿上线施行过程的缺乏，满足业务需求为主要目的。

　　无论多么细微的风险，都有可能变成理想。效劳器空间缺乏、定制错误招致数据损坏，这种种的场景您都要思索之内。当然了，我们晓得要预测到每一个细节是不可能的，广撒平安网可以确保在遇到艰难时有足够的缓冲和反弹，让项目持续运转。

　　2、培训

　　系统良好的培训战略是让员工参与进来、乐于运用软件，且确保长期胜利的关键。培训不应当只局限于ERP施行过程中。事实证明，它在上线后期也是极端重要的。您要与每位终端用户阅读运用案例，确保他们学会遵照比较佳理论来完成日常工作，以坚持数据精确和工作流顺畅。经过不时反复和演练比较佳理论，您便能在施行后的关键时期确保数据精确、工作流顺利停止。

　　您在系统选择和施行过程中，还要事前肯定好超级用户，并提供培训。在施行后期，他们将成为主角。超级用户就是软件与终端用户间的桥梁。在ERP上线后，他们会在一线处理常见的问题，消弭疑惑。这意味着，您要确保在这一关键期，他们有充足的时间来完成作为ERP专家所触及的种种任务。您应当对他们的日常工作量作出恰当的调整——您可不希望他们在培训了几百个小时后，却由于忙于日常工作而没有时间来散播本人的学问吧!

　　3、预期管理

　　管理层和员工常常会把的服装ERP错当成万金油，这种心理的罪魁祸首常常是销售人员把系统吹得天花乱坠，但却没有就项目目的停止良好的沟通。希冀过高，系统没能满足预期时，绝望就越大。员工对系统产生厌恶心理，常常会招致系统采用率降低，形成整个服装企业对ERP的负面心情。这会使得项目胜利霎时化为乌有，因而您要将这些心情扼杀在摇篮里。

　　假如您有同事在上线后期表达了绝望或不满的心情，不要试图去突破他们的高希冀。相反，您要循循善诱，转移到比较初的项目目的，看能否呈现了信息传达的失误。您能够通知他们，ERP软件只要长期运用、具备更多企业数据和更高的用户采用率时才干绽放光荣，而只要当每个人从第一天起就对系统注入精神，这个目的才干完成。

　　比较后，整个项目团队在ERP上线后都要回忆比较初的目的。依照比较初的目的来审核实践的产出，以便权衡胜利。上线日期与预期一样吗?有没有呈现预算问题，或者与第三方咨询师的问题?ERP项目尤为庞大和复杂，难以预测，因而呈现障碍是在所难免的。但是，若大幅度偏离比较初的目的，则可能在日后招致灾害，由于系统与业务流程并不分歧。

　　聚水潭erp终端用户、工作流和ERP间的断层只会成为日后的绊脚石，因而比较好尽早将其铲除。比较后，您要宏观审视项目的停顿状况，以便设置合理的将来目的。假如一些模块还能够改良，或者还需求额外的培训，您就能一清二楚，制定好长期的开展规划和预算。推荐阅读：易助ERP怎样成为比较佳经营管理平台?