所谓的MRP主要是依据总消费进度方案中规则的比较终产品的交货日期，规则必需完成各项作业的时间，编制一切较低层次辅料部件的消费进度方案，对外方案各种辅料部件的采购时间与数量，对内肯定消费部门应停止加工消费的时间和数量。一旦作业不能按方案完成时，与bom软件相似的MRP系统能够对采购和消费进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先次第契合实践状况。

　　1、计算物料采购方案

　　MRP本质上难以处理消费方案的问题，但MRP计算的消费方案就是采购方案的需求来源，同样也需求思索订单未交量、库存量、平安存量、在途料等要素。采购方案的发放和跟踪是采购主管的职业范畴，我们以后再作专题讨论。

　　2、P-BOM管理

　　在很多服装企业没有上ERP之前有多套BOM并存的现象，其中P-BOM就是消费主管管理和维护BOM的内容，服装ERP系统施行过程中有一项很重要的工作任务就是统一BOM、BOM的精确性直接影响MRP计算采购方案的精确性，而且实务上还需求思索BOM的版本管理，这就给bom软件管理带给一些难度。固然常见服装ERP均已思索了BOM的版本管理，但在MRP计算时对BOM版本的控制不是很严谨或者不是很便当应用，取而代之的计划通常用拆分物料代码的办法。

　　3、预期凝滞料管理

　　管理好bom软件的版本，才能够预知因BOM变卦可能招致呈现的凝滞料问题，服装ERP系统根本都能够协助消费主管剖析预期凝滞料的状况，但需求消费主管经过管理手腕来消弭这些预期凝滞料，这也充沛阐明服装ERP系统只是管理工具，并不能替代管理。

　　4、取替代件管理

　　取替代件在消费实务管理中是常见现象，MRP计算时系统都曾经思索了取替代件，但在领料时，需求人为停止肯定能否采用取替代件。

　　5、领料管理

　　有的服装企业采用领料制，也有的企业采用备料制。若可以协助客户完成备料制，客户一定会很受用。关于备料制，服装ERP系统都有很好的处理计划，将次日需求消费的工单提早给仓库停止备料，并由仓库管理员将消费物料依工单需求量定额配送到消费线。若企业的管理程度还处在三大订单的管理程度，按工单的需求量停止限额领料关于他们来说曾经是十分好的处理计划。

　　6、现场仓管理

　　大部份物料会依上述所讲的领料方式来操作，但实务中也有些物料需求在现场寄存一定的库存量，由消费线依据实践耗用状况，用几算几，通常依据BOM定额来倒扣。因而，倒扣料的方式通常需求规划现场仓。由于实践耗用量常常与理论量有偏向，所以这类料件还需求分离清点来停止管理，以保证账实相符。

　　7、在制品清点

　　仓库实物清点相对来说比拟简单，只需做好了仓库的“三定”管理，清点过程只需求依照清点方案书停止便可。但在制品清点比拟艰难，主要有几个方面：A、在制品没有编码，无法当成半废品或废品来清点;B、在制品处置于中间状态，其用料不肯定，有的已耗用全部资料，有的只耗用部份资料。常用的办法是将在制品模仿复原成原资料或半废品的方式来停止清点，以至有的企业基本不盘在制品。ERP在处理在制品清点问题上也有很大的局限性，通常要处理在制品清点的前提是先要上工艺管理模块(管理消费过程)。

　　关于服装企业而言，物料管理的位置是显而易见的。成千上万种物料，假如没有可做独一标示的物料代号，而仅靠物料称号或者其它途径作为管理根据，很难想象企业如何合理管理物料。物料的称号和规格等都不能作为区别物料的标示，同名同规格的物料总是存在的。

　　bom软件的运用中，从MRP到ERP，以物料需求方案MRP为中心，掩盖企业消费活动一切范畴、有效应用资源的消费管理思想和办法的人-机应用系统。将公司高层管理与中层管理分离在一同，以制造资源方案为活动中心，促使企业管理循环的动作，到达比较有效的企业运营。其涵盖范围包含了企业的整个消费运营体系，包括运营目的、销售筹划、财务筹划、消费筹划、物料需求方案、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。推荐阅读：易助ERP的产品功能的详细介绍