库房的管理处理信息化是指把物资进行分类编码，一起仓储，科学处理的方法。随着我国经济的开展，商业、出产制造企业、零售业的高速开展，对物流、仓储事务的外包需求逐渐增多，使仓储业面临着巨大的机会与应战。企业在处理库房时怎么样才干做到科学处理呢?

　　库房的管理第一步：核算库房处理本钱

　　1、库房空间的优化使用。要从尺寸巨细、物体分量和特别操作要求等方面入手由库房处理人员从各种计算数据中找到比较实用和恰当的解决方案，为产品在库房中寻找比较佳贮存空间。

　　2、把低效率操作削减到比较低点，尽量避免重复劳动。

　　3、重复清点库存。这项作业有必要依照日常作业时刻表进行入库的原材料、成品有必要经查验合格后方可处理入库手续。保管人员应查验查验人员出具的查验结论、合格证等。对保管物品登记入册，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等.标明物品规格型号、名称与数量做到账、卡、物一起。只要重复清点库房中产品的种类和数量才干保证库房处理体系的正常运转进步任何时候的存货的精确度。

　　4、强化处理。这是几乎是每日忙于配送的库房处理员的职责和不行推脱的责任。

　　5、无论是手艺操作仍是电脑辅助处理都有必要照章办事，进步货品贮存全体的严密性、可靠性和安全性。

　　6、突出客户效劳始终是公司，乃至库房处理体系的首要任务。

　　库房的管理第二步：各部门一起参加

　　不少人认为，库房处理体系既不是出售又不是收购哪里有必要搞什么“穿插功用”执行团队?尽管公司内部各个部门不一定直接与库房处理体系发作联系，但是在作业中常常会联系到库房事务。因而，下述作业也是库房处理体系中的重要内容：

　　1、收购往往需求在立项的时候仔细做好信息聚集、数量清点、质量查验、数据核对、收货到位和重复盘点.保证库房处理体系功用的正常发挥达到有用的库存处理和操控，削减额外的收购，一起保证库存量满足客户订货或出产方案的需求。

　　2、出售的好坏不只直接影响到客户的满足程度而且还会影响到公司的事务开展因而库房处理体系有必要与公司出售部门紧密联系，而且从一开始就要全程做好信息共享尤其要注意客户信息的汇总。

　　3、信息体系有必要正常运转，没有信息体系强有力的支持，各个部门，乃至每一个处理员之间的内部联系登时变得迟钝，库房处理体系。乃至整个公司处理体系将会堕入瘫痪信息体系是发挥穿插功用梯队作用的关键。

　　库房的管理第三步：尽量采用比较新技能

　　今日，库房处理中使用比较普遍的技能是条形码等自动识别技能不管物流流向哪里条形码都可以自动地记录下货品的活动状况。条形码技能与信息处理技能的结合，帮助我们合理、有用地利用库房空间.以比较快速、比较正确、比较低本钱为客户供给比较好的效劳。条形码解决方案可实现对库房中的每一种货品、每一个库位做出书面报告，可定时对库区进行周期性盘存并在比较大极限地削减手艺录入的基础上，保证将差错率降至零且高速收集很多数据。

　　库房员用手持式条形码终端对货位进行扫描，扫入货位号后对其上的货品相应的物品编号进行扫描，然后实现库房中货品的清点。然后将条码终端收集到的数据经过通讯接口传给计算机。体系中假如装备条形码打印机可打印各种标签.如货位、货架用的标签;物品标识用的标签，并标明批号、数量。条形码技能像一条纽带，把产品生命期中各阶段发作的信息联接在一起，可跟踪产品从出产到出售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利位置。条形码化可以保证数据的精确性使用条形码设备既便利又快捷，实现库房处理的现代化处理。

　　因而实施库房处理自动化就有必要把自动化工程项目像新产品那样成功地推销出去而把公司和库房作为其推销产品的内部市场向广大员工介绍自动化库房处理体系的功用、优势和效益等，让大家做到心中有数。一起，安排库房员工和公司部门员工仔细讨论，发表意见对库房的处理体系提出批评和意见。推荐阅读：erp 软件项目管理关键节点与经验分享

　　库房的管理第四步：复盘

　　库房处理体系在一般人看来是一种体系的贯彻实施，其实不然，库房体系本身就是一个工程项目，需求自己的一整套运营程序其间包含选择、收货、重复核对计数、包装、进货订货、收购、加工回来等，这一切都受到库房处理程序或许库房处理体系工程项目的限制。其具体布置包含：

　　1、拟定程序总规划，但凡必不行少的程序都有必要详细周到。

　　2、剖析各项程序，经过核查对照，保证程序完全吻合库房处理新体系的每一个环节，然后把各项程序写成文件，以便在日常作业中遵照执行。

　　3、对过去的处理程序改善或许全面贯彻执行新的处理程序。

　　库房的管理第五步：拟定训练方案

　　训练的目的就是为了使库房处理体系的正常运转.为此库房处理体系的处理人员有必要对其员工进行训练训练目标。不只仅是新进员工也包含库房老员工.只要获得良好训练的员工才干正确实施和操作处理体系，发挥其优越性来。

　　一切的开展训练规划有必要拟定成文件其内容有必要包含训练布置、流程、目标、训练目标、训练时刻和地点、训练规划、训练材料以及师资来源、考试纲要、深度训练规划等，有意识地在训练过程中创立旨在激励库房员工之间的相等竞争机制。

　　库管王服装ERP的库房的管理处理模块，能帮助企业随时掌控出产需求和库存恳求、规范并一起收购流程，下降收购本钱;快速精确汇总不同订单的同种物料数量，进步30%的作业效率;及时在收购前期处理扣仓，使仓存料得到100%充沛扣用;解决物料不同单位的自动换算，避免手艺计算的繁锁及犯错的或许;严密操控和跟进在途物料，及时掌控物料回货情况;全自动物料入仓操控，操控过量收料，从源头避免发生余料。相关阅读：erp 软件项目经理需要具备哪些条件