随着企业数据管理面对的后台数据庞大，现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化，用友erp系统针对企业管理需求，更好的帮助的企业管理提高效率。用友erp系统的成功应用，除了从软件本身的功能和售后服务外，还应该多从企业内部着手。下面华睿软件总结几条供大家参考学习!

　　1、指定专人负责，比较好有公司领导带队 指定专人负责用友erp系统项目的实施，比较好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。

　　2、培训要到位 对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。

　　3、重视数据准确、及时、完整，建立保证制度 数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，造成公司的损失。

　　4、选择适合自己的用友erp系统 选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。推荐阅读：选择erp 软件的时候需注意哪几个方面?

　　5、严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事 俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事，就像在黑暗中瞎闯，比较后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。

　　6、深化改革，重视业务流程重组 ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。实施ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，比较后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，比较后必然退回到实施前的老路上去。

　　7、健全有利于进取不懈和市场竞争的激励机制 无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制，没有这样的激励机制，再高的热情也会熄灭，不能持久。

　　8、制定严格执行新流程的工作准则与规程 实施用友erp系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”，迟早会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。相关阅读：进销存软件免费版品牌的选择