1、任务不断细化

　　当我们抱怨管理难做的时候，我们先问一问自己“我们有给下属一个明确的工作任务吗?”很多企业在靠管理人员个人的经验和个体的责任心来做事，今天做什么没有明确的计划，明天做什么也没有很明确的计划，这样的结果往往会不尽人意，所以，管理的前期动作一定是要有明确的任务。

　　2、异常快速处理

　　中国中小企业的生产状态是一个非稳定态的，具体表现为订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定等等，这些不稳定因素都会导致生产过程异常频发，比较终影响企业的出货效率和产品质量。

　　而且在竞争日益激烈的今天，“多批次小批量”已成为很多工厂的主要生产模式，以上因素无一不要求企业建立一套生产异常的快速处理机制。推荐阅读：库存管理应该如何控制才算合理?

　　3、物资提前排查

　　明确了工作任务、工作计划以后，要围绕着工作任务、工作计划做一些前期的准备(产前排查)，包括人、机、料、法、环等相关物资的排查。我们要树立一个概念：把工厂管理的重心从产中移到产前，至少产前占比70%，产中占比30%，否则，工厂的管理就像救火队一样，既没有效率也打垮了管理团队的积极性。

　　4、动作现场落实

　　稻盛和夫老先生讲到“现场有神灵”，到现场去就是到问题当中去，只有到问题当中去，才能够了解问题、分析问题、制定改善措施，比较终解决问题。相关阅读：企业如何以天为单位做好生产管理?