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卓越生产及库存管理的四个小技巧
时间 : 2018-12-06 11:23

  1、任务不断细化


  当我们抱怨管理难做的时候,我们先问一问自己“我们有给下属一个明确的工作任务吗?”很多企业在靠管理人员个人的经验和个体的责任心来做事,今天做什么没有明确的计划,明天做什么也没有很明确的计划,这样的结果往往会不尽人意,所以,管理的前期动作一定是要有明确的任务。


  2、异常快速处理


  中国中小企业的生产状态是一个非稳定态的,具体表现为订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定等等,这些不稳定因素都会导致生产过程异常频发,比较终影响企业的出货效率和产品质量。

图片4.

  而且在竞争日益激烈的今天,“多批次小批量”已成为很多工厂的主要生产模式,以上因素无一不要求企业建立一套生产异常的快速处理机制。推荐阅读:库存管理应该如何控制才算合理?


  3、物资提前排查


  明确了工作任务、工作计划以后,要围绕着工作任务、工作计划做一些前期的准备(产前排查),包括人、机、料、法、环等相关物资的排查。我们要树立一个概念:把工厂管理的重心从产中移到产前,至少产前占比70%,产中占比30%,否则,工厂的管理就像救火队一样,既没有效率也打垮了管理团队的积极性。


  4、动作现场落实


  稻盛和夫老先生讲到“现场有神灵”,到现场去就是到问题当中去,只有到问题当中去,才能够了解问题、分析问题、制定改善措施,比较终解决问题。相关阅读:企业如何以天为单位做好生产管理?


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